年终职场的攻略

年终职场的攻略

年终职场的攻略，对职场人来说，年终既喜也忧。因为年终对一些人来说，意味者有奖金，但同时也意味着需要向领导进行工作总结。下面给大家介绍关于年终职场的攻略！

　　年终职场的攻略1

攻略一：反映问题要委婉

年底了，工作了一年难免会遇到和发现一些问题，这些问题有些是领导想知道的，有些则是领导不想知道的。如果恰巧你的领导找你谈话，你是否要一股脑地全部说出来？如果这个想法正中你意，那么，赶快终止你的这个计划吧。

其实，向领导反映问题有很多技巧，比如时机、方式等都要事先考虑好。如果你确实有问题向领导反映，应该事先列出提纲，对于讲什么内容、从哪几个方面讲、先讲什么后讲什么等问题，都要做到心中有数。

最主要的是反映问题要委婉些，比如反映客户的需求，但不要以客户的口气向领导说话。

在了解客户的需求之后，要从客户的角度列出提纲，但要站在帮助领导寻求解决问题的办法的角度上说话。

在反映和汇报问题时，尽量多用数据说话。这样，你所反映的问题不仅能得到领导的重视，而且能够强化领导对你的印象以及好感。

攻略二：小事情也要谨慎

年终的时候，琐碎的事情很多，公司里的年会、客户答谢会、单位聚餐等等很多事情会霸占白领的工作和业余时间，如何安排好这些事情？如何做好临时增加的这些工作？

努力工作了一年，你的业绩有目共睹，或许领导们也早就安排好了对你的奖励，但越是在这个时候，你越要言行谨慎，顺利做好自己的收尾工作，在一些小事情上要事先心中有数。

如果白领一族需要配合公司做好客户年会等接待工作，一定要对自己的穿着和言行格外注意，与客户做好沟通，协调处理好各种关系，这种完美的沟通将有利于你下一年度工作的开展。

攻略三：跳槽要提前准备

薪资不给力，年底忙跳槽。日前这已经成为一些白领的状态写照，新年新开始，于是很多人选择在年底跳槽。

而事实上，这个时间节点对于很多白领来说并不合适。职场专家建议，跳槽不要盲目，从众的心理可能会使一些职场人错失发展机会。如果确定要跳槽，一定要做好思想准备和物质准备。

首先要考虑一下自己的发展空间。看看在新东家的个人发展空间如何，与目前相比能有哪些方面的改善。

如果你对新东家特别“感冒”，在前期的沟通和面试中，最好能与自己的`直接领导打个照面或是侧面了解一下领导与自己能否合拍，在做出决定前最好能给自己留条退路。

其次还要看薪水的涨幅空间。如果选择跳槽是为了薪水，那么最好不要仅仅停留在眼前高出的一点点月薪或年薪上，而应该关注新东家的薪水涨幅空间有多大，将目光最好放长远些。

最后还要衡量行业发展空间。在你目前所从事的行业和准备跳槽的新行业之间，应该有个长远的对比，也就是说，要看一下哪个行业更具有市场潜力，最好不要轻易跨行业跳。

从一个行业走出进入另外一个全新的行业，意味着你目前的圈子将消失，而新圈子的建立则需要一定时间的积累，你的工作成绩也就显现的相对较慢。

除此之外，还有一些年终绝对不能犯的错误：

1、年终请大假，等于自找死路。

12月绝对是最忙的时候，要结算、要审查，大家忙得团团转，平常能请同事帮忙，现在谁都没空。此时请假会给老板造成工作不负责任、不可信任的印象，此乃大忌。

2、报销要趁早。

年底正是公司资金链条最紧张的时候，如果偏挑此时来报一笔费用不低的款项，自然会招致老板的反感。

3、随意批评他人，等于给自己抹黑。

年底员工打分是所谓“人性化”公司必须要做的，做法通常都是相互测评。随意批评他人，树敌无数，这个环节一定垫底。而往往这评分还跟年终奖挂钩，得不偿失。

4、找老板谈加薪要迂回。

年底了总有人想着加薪，外面工作难找，想好了结论再出击，心里才会有底气。想好了要留下，就别赤裸裸谈加薪，万一老板不同意，那就尴尬了。此外跟老板谈判千万要选场合，选时间。

　　年终职场的攻略2

第一条，用好邮件，适时汇报。

邮件是个很有效的工具，不仅表现在日常工作的交流上，也体现在为绩效结果增色上。

该怎么做呢？三句话：事前提计划，事中报进展，事后发总结。解释一下，当接到一项任务时，别着急动手，基于业务分析，外部环境分析制定出计划，邮件主送主管；

得到批复后，开始实施计划，过程中要通过邮件阶段汇报给主管当前的任务进展；任务结束时，将成果输出总结成文发主管知晓。

这样做有啥收益呢？

第一，给主管有思路，有方法，善总结的好印象；

第二，通过邮件时时出现在领导的视线中，有助于成为骨干，下次有关键任务，主管可能优先想到你，进而使你获得出好绩效的良机，职业发展进入良性循环。

所以，用好邮件，可能会让你不经意间走到了别人前面呢，好绩效自然随之而来啦。

第二条，眼睛放亮，争取“肥差”。

一项任务，站在实施者的角度，往往看到的是其难易，而站在领导的角度，看到的是其价值。决定绩效的关键恰恰就是任务完成后带来的价值收益。

所以，作为任务实施者的我们，需要转变一下思维，学会通过价值维度看待一项工作任务，除了我们日常做的不可选择的任务内容。

当出现新的任务，需要大家主动认领的时候，小伙伴儿们，眼睛放亮哈，机会来啦，识别一下这个任务的价值，如果属于高价值的“肥差”，又在自己的能力驾驭范围内，啥也别说了，果断争取。

不要顾及手里的活儿会冲突哈，没有人是闲着的，谁接都会有冲突，领导会帮你解决冲突的，而解决的结果，很可能是你手里的“烂活儿”交接出去。

因为，在领导看来，新的任务价值优先级高，所以，面对可以拿好绩效的机会，不去争取，更待何时呢？

第三条，做好记录，以备总结。

绩效评定一般都要基于员工提交的年终总结，虽说绩效评定有些和谐的因素，但一篇出色的总结还是可以在你能控制的那个范围内为自己增色不少。

好的总结基于的是绩效事实，也就是你所做的事，靠年终回忆，容易遗漏，且量化的成果评估难以给出。

所以平时做好记录，尤为重要。当一项任务完结，除了举杯欢庆，别忘了做备忘录，内容涵盖时间、任务概况、成果量化数据、工作亮点。

基于这些记录，总结报告自然内容详实，逻辑清晰。与数据模糊的总结相比，高下立判，从而在绩效评定时占得先机。

第四条，临近考评，但求无过。

绩效是人打的，必然有主观因素，年初犯的错，可能已淡化，影响不大，但是临近考核，工作犯错，那就是找死啦，差绩效在向你招手啦。所以，临近考核，切忌激进，不求有功，但求无过。