HR之间差距的拉开

HR之间差距的拉开

HR之间差距的拉开，在职场上主要看个人的工作能力，无论何时都要学会尊重他人，在职场上跟着前辈大牛可以学到很多东西，身在职场不能不向人学习，HR之间差距的拉开，你学会了吗？

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1、当下HR求职相当理性，他们在面试之前都会对岗位与公司做一定的了解与调查，一旦做出了赴约面试的决定，很少有放鸽子的现象出现，而且普遍提早到场，迟到也很少见；

2、HR们几乎人人开始都有了个人品牌的营销意识。项目经验，推荐信，个性定制简历都快成了标配。这些动作的目的，不仅是给面试官和公司留下好的印象，也为将来可能的定薪带来帮助；

3、HR在面试中的主动提问明显变多了，而且问的问答题都非常一针见血，这种主动提问有些时候更像是一种对面试官能力的试探，同时也是他们对公司实力的一种试探；

4、善于运用数据的HR也变得越来越多，他们普遍对数据的公式和原理也掌握熟练，而且有意识地把数据上的能力套用到沟通上，让表达变得有层次和条理。

与优秀HR交流的时候，都会有一种如沐春风的感觉。在面试结束之后，有些HR会主动要求加面试官的微信，出于礼貌，一般很少拒绝，加了微信之后，面试官也可以从朋友圈的内容上来判断一位HR候选人是否靠谱。

优秀HR的朋友圈都有一个共性，就是他们会把自己的朋友圈经营得很好，把一个人当成一家公司来经营，让人从朋友圈中就能很快找到他的价值和实力。

但有些HR可能缺乏这方面的认识，我刷了另外10位HR的朋友圈之后，发现这5件事，可能正在拉开HR和HR之间的差距，欢迎在评论区说出你的想法哦：

1、手头有个副业，可能做不好HR

“互联网时代，谁还没个副业。”

帮朋友挖个人，朋友圈里卖个货，这都太正常了，但我想告诉你的是，判断一位HR是否靠谱，就在于他在本职工作中的投入和产出，他面向的群体应该是公司员工和上级领导。在工作范围内，没有比这件事情更值得你操心的了。

但如果工作重点变成了如何发展下线，如何朋友圈卖货，或者是挖人收钱，那么本职工作永远都会打折扣，人性深处，总会越来越贪婪，副业做多了挣钱了，主业就会被放在一边。

可是，我们HR的工作，本身就是需要超高耐心和专注。

2、拉低HR薪酬水平的，有时候是我们自己

HR入门门槛很低，这个是行业里路人皆知的事情。

好像不管什么专业都可以来做，所以这个职业的可替代性很强。有些HR工作实际的业绩贡献比较小，还有一小部分HR又对专业没什么追求... ...

一系列原因可能加重了员工不重视HR部门，老板们觉得HR是个花钱的部门，从利润财务上看没有什么价值，从成本角度上看，公司更愿意把预算投入到其他部门去，这样HR的薪资水平自然搞不起来。

进而进入了一个恶性循环，你越抱怨，工资可能越低，工资越低，可能你越会抱怨。如果你的朋友圈充满着对工作的不满和负能量，哪怕屏蔽了老板和同事也不要发，你保不准谁会看到，当你抱怨自己薪资低的时候，还不如主动去学习，多掌握一些方法和技巧傍身，想办法多解决几个专业上的问题，来的值当。

3、相信命中注定，真的只能被注定

从HR们的朋友圈你会发现，HR大致分成两大群体，一部分信更奉命中注定，一部分更信奉我不信邪。

信奉命中注定的人认为，每个人的智商情商什么的都是遗传的，由于它既不会增加也不会减少，因此他们觉得自己唯一能做的就只是让自己“看起来”很聪明。

于是，很多人终其一生都在努力向世人证明自己“既聪明又能干”。但这么做的结果就是他们常常逃避挑战，因为他们担心失败和尴尬会令自己颜面扫地，不敢挑战，不敢变化。

但在笃信我不信邪的人眼中，智商情商水平并非一成不变：时间的淬炼和汗水的浇灌都会让智慧飞速提升。

学习在他们看来是智力提升的源泉，而绝非装点门面的摆设。他们乐意接受挑战，视其为提升自我的机遇；他们相信勤奋通往卓越，批评指点迷津，自己会主动去找人力资源问题，然后自己提出问题，然后自己推翻它，自己升华它，最后变成自己的东西。

思考方式，真的决定你的出路。

4、自我感动式的付出，最愚蠢

去解决不存在的问题，或者一些鸡毛蒜皮的小问题，徒费无用功，最后只感动了自己，荒废了时间，影响了业绩，耽误了工作。

HR工作中这样的.问题实在太多，数不胜数。缺乏对业务部门和市场的真实判断，把太多精力和时间浪费在解决现实中并不需要考虑的问题。

例如：绞尽脑汁去找新的考核方法，希望用新工具立刻能代替旧工具，却忘记把当下KPI用好，在一个死胡同里陷进去出不来，你说他不勤奋？不认真？不努力？?

都不是，是用力过猛，是用错地方。

所以说，全局观，整体意识，成本概念，真的是HR非常重要的品质。

5、转型就像是表白，别用错了地方

HR这个职业的酸楚，可能只有你自己一个人知道，其他HR在不同环境里，并不能和你产生共鸣。

有多少个夜晚，你可能都会感觉自己已经被整个时代抛弃，一身冷汗，辗转反侧到第二天起床，却必须依然需要满血前行。

这个时候你可能想到的是，自己需要转型了，很多HR都想着是不是换一个模块，甚至去从事其他职业，因此有了“赌一把”的心态，然后在朋友圈立了一个Flag。

但个人的转型和表白的逻辑是一样的：不是冲锋的号角，而是胜利的凯歌。也就是你要做好万全的准备的时候，再做转型，而不是因为要逃避或者跟风而去做转型。

你肯定见过不少转型失败，再转回来转过去，最后耽误了自己大好时光的案例。要知道，任何人的工作环境和性质变化之后，成长路径和逻辑必然会变。

唯独不变的是始终要学习，思考，践行。要知道我们HR工作，是器，术，道之间层层递进，才能精进，动不动就想转型，注定无法成为卓越的HR。

以上是我的一些观点，可能算不上什么规律，可能是某个规律下的某一个子集，甚至只是子集的一个近似，也希望你把自己的观点和我们分享。

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一、HR是啥

这是一个奇妙的部门;他是一个奇妙的人。他有时高瞻远瞩，与老板畅谈人才战略和机构设置;他有时鸡毛蒜皮，为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤。他有时很匆忙，加着班计算加班、休着假统计休假;他有时很凄凉，拿着温饱的工资帮领导设计股权计划。他要和满腹牢骚的员工谈心;他要替无法无天的制度正名。他要给说错话的土匪车间主任擦屁股;他要为无厘头的混账工作安排找理论典故。他是服务部门，为你上保险、跑银行、安排体检、介绍对象;他是权力部门，盯着你的迟到早退、算着你的绩效指标，压着你的人员编制，管着你的培训费报销。

二、HR干啥

他发的工资按时到账，虽然奖金总扣得你摸不着方向;他交的保险样样齐全，但是计算的方式往往和你想的不太一样。他给你做十年的职业规划，告诉你很有盼头;他和你签三年的劳动合同，是怕你赖着不走。他的工作很多，也许他并不爱这个;他不为了资本家，他只是为生活。他常感到寂寞，他偶尔也快乐。寂寞里，他意识到真实渺小的自我;快乐时，也伴随着精神分裂的折磨。

三、HR凭啥

他不懂的很多，他懂了又如何?他不懂得机械，他不懂得材料，看不懂加工工艺，他做不来编程建模。他也学过经济，他也考了管理，他修完了组织行为和人事心理。这些都不神秘。他的数据库分毫不差，他把统计表玩得出神入化。这些都不是技术，因为他只是个HR。他画的表格看起来千篇一律，他写的制度平淡淡不足为奇。他离价值链很远，虽然他离老板很近，他对公司好像是了无增益。他只是个HR——HR玩的不是技术，是RP。

四、HR算啥

有的地方，人是资源;有的地方，人是负担。河蟹世界，人不稀缺，两条腿的人，最不值钱。他却在这里做着自欺欺人的人力资源。推翻种族隔离的是曼德拉;把临时工法定为劳务派遣的是劳动合同法。这里不需要HR。学这门课是他年少时犯下的错，入这个行像美女嫁了个流氓。当犯错的少年已不再是少年郎，嫁流氓的美女也成了个女流氓。做为一个HR，他也只能在这里谈谈自我修养。

五、HR混啥

他来去匆匆，他举止从容。他告诉新员工天生我材必有用，他跟自己说韬光养晦不可冲动。他曾听说混职场窍门不少，他也从书上学了几招。他后来发现这玩意儿效果并没有吹的那么好，而真正管用的还是领导讲的那一条：专心干工作，不要发牢骚。他的酒杯放得很低，他把脖子仰得老高;他可以跳到桌子上领舞，他其实喜欢一个人静静地听着D大调。他习惯了一个人寂寞，他学会了苦中作乐。寂寞里，他寻找自我矛盾的解脱;快乐时，也伴随着精神分裂的折磨。他学了个屠龙之术，他练了招无用神功，他一辈子了不起混个行政副总。他受得了两头的气，他做不了自己的主，他也许是时候想想明天的路。看到小编的分享后，你现在真的HR是做什么的吗?