税务局职务与职级晋升方案

税务局职务与职级晋升方案

职场上难免会有困难，无论是刚进入职场的人还是已经在职场上比较长时间的人，都在所难免，那么税务局职务与职级晋升方案是什么呢？接下来让我们一起来看看吧。

　　税务局职务与职级晋升方案 篇1

一、明确晋升工作思想与意义

深刻学习领会习近平总书记重要指示精神，准确把握党中央关于深化公务员分 类 改 革、推进职务与职级并行制度的内在要求，按照省局党委和市局党委的统一部署，切实发挥职务与职级并行制度的积极作用，进一步优化班子结构，激发干部队伍活力，努力建设忠诚干净担当的高素质专业化公务员队伍。

二、根据工作要求制定工作方案

在市局下发工作方案后，按照工作模板要求拟定本局工作方案。工作方案保证坚持原则、依法依规、树立导向。本局方案的制定由分管局领导组织开展、局党委书记审阅，报市局人事教育科审批。严格按照新编制人数核定晋升职数、严格按任职年限计算任职时间、严格按实际情况审查人员名册。

三、做好拟晋升人员测算调查及职工心理辅导

召开动员会、组织培训，根据上级机关的晋升工作培训讲议等精神，传达工作要点条件。预先评估晋升工作中可能遇到的波动点，讲解好政策原因、传达好职级套转与职级晋升的关系，让有晋升准备而不能晋升的职工心理能够平和，也让优化与消超的'职工在晋升工作开展中正常工作不松劲、让全局职工在职级晋升开展后工作不脱节。

四、顺利组织实施完成首次晋升

组织副股级以上人员参加晋升工作、正确行使自己的表决权与意见，保证参加人数达到应参人数80%以上。区分A、B票票色与票箱，请考察组人员能够顺利统计投票结果。组织参会人员及时进场参会、谈话，节省时间、提高效率。开展实施过程中无负面问题反映、无负面舆论、无闹场哄场，顺利完成一名四级主办、二名三级主办的晋升工作。

　　税务局职务与职级晋升方案 篇2

一、职级职数设置

职数设置。乡行政编制核定36名，其中扣除领导职数11名后，测算一至四级主任科员可使用职数共15名，其中一、二级主任科员可使用职数7名，三、四级主任科员可使用职数8名。

二、晋升条件

（一）晋升一级主任科员，应当任乡科级正职或者二级主任科员2年以上；晋升二级主任科员，应当任三级主任科员2年以上；晋升三级主任科员，应当任乡科级副职或者四级主任科员2年以上；晋升四级主任科员，应当任一级科员2年以上；晋升一级科员，应当任二级科员2年以上。

（二）任职年限内要求年度考核结果均为称职以上等次；其间每有1个年度考核结果为优秀等次的，任职年限缩短半年，每有1个年度考核结果为基本称职等次或不定等次的，该年度不计算为晋升职级的任职年限。

三、晋升名额

（一）晋升名额按核定的可使用职数（一、二级主任科员可使用职数7名，三、四级主任科员可使用职数8名）减去已使用职数的差额进行确定。

（二）公务员晋升职级，不改变工作职位和领导指挥关系，不享受相应职务层次的政治待遇、工作待遇，晋升至所在机关领导成员职务对应的职级，不作为该机关领导成员管理。

四、晋升方式

（一）民主测评。召开乡干部和村（社区）支部书记大会开展测评（b票），乡党建办将符合条件的所有人员印制测评表，结合剩余的职级名额情况开展测评打分，满分100分，民主测评打分占总分数的45%。

（二）组织测评。召开乡党政班子会对符合条件的所有人员进行测评（a票），结合剩余的职级名额情况开展测评打分，满分100分，组织测评打分占总分数的55%。

（三）考评加分。

1.现任中层干部正职的加0.8分，副职的加0.5分；

2.拟晋升的任职年限内年度考核被评为优秀等次的1次加0.8分；

3.拟晋升的任职年限内年度获得市县“两办”以上单位表彰的先进个人分别1次加0.8、0.5分，其中属于同一类别的就最高层次的加分，被乡党委、政府表彰的先进个人1次加0.3分；

4.参加工作1年时间加0.2分（每年需超过6个月以上认定1年参加工作时间）；

5.拟晋升的任职年限内被乡党委、政府通报批评1次扣1分。

总加分不能超过5分。

五、有下列情形之一的，不得晋升职级

（一）不具备公务员基本条件的；

（二）受到诫勉、组织处理或者处分等影响期未满或者期满影响使用的；

（三）涉嫌违纪违法正在接受审查调查尚未作出结论的；

（四）影响晋升职级的其他情形的。